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      1. 四川省送變電建設有限責任公司
        集團公司組織召開“項目合作模式”研討會
        時間:2023-08-28   來源:四川省送變電

        集團公司組織召開“項目合作模式”研討會

        |攝影 集團建設發展部 劉南君

        為認真貫徹落實集團公司2023年下半年工作推進會上提出的“廣開營銷門路,制定可持續合作流程,廣泛宣傳”的工作要求,市場營銷中心在總結過去營銷工作的基礎上,分析目前面臨的營銷環境和行業發展趨勢,結合公司戰略規劃,根據公司合作客戶的特點,制定了“項目合作流程”及項目合作管理合同。

        8月22日,集團公司組織召開了“項目合作模式”研討會,對市場營銷中心制定的三種項目合作模式進行了研討。公司副董事長、總經理向興林,副總經理陽為、黃中良出席會議,公司法律顧問王檳律師列席會議。市場營銷中心、生產中心、技術中心、集團發展中心相關職能部門負責人及工作人員參加會議。

        市場營銷中心助理葉玉梅介紹了“項目合作流程圖”“項目合作模式確認書”“項目準入風險承諾書”及三種合作模式的管理合同的實施細則,經營副總陽為對文件進行了補充說明。

        公司法律顧問王檳律師表示,自己全程參與了“項目合作模式”的討論和編寫,制定項目合作模式的核心是為了獲得更多的合作伙伴,贏得更多的市場份額;重點是要把項目做好,與合作伙伴的關系要處理好,做到合作共贏。

        公司副董事長、總經理向興林首先對“項目合作流程圖”作了進一步說明,對“投標準入”和“中標 合同簽訂”重點作了說明,要求市場營銷中心在“投標準入”就要做好風險防范,對風險進行分級管控。要做好合同評審工作,在合同簽訂和評審時合作方要全程參與;工程管理部門要整理匯總合同執行過程中存在的問題,交由合同評審部門參考。隨后,向總對三種合作模式的管理合同進行了補充說明,并強調無論哪種合作模式,對項目的過程管理都必須一致,不再按照之前的分類管理模式,并要求生產中心安排專人完善項目過程管理辦法,在8月31日之前完成,參照市場營銷中心的模式進行討論。

        會議要求,與會人員會后再仔細閱讀相關文件,并將修改意見和建議反饋至市場營銷中心。

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        版權所有:四川省送變電建設有限責任公司

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